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Gogomitch

Le « Fedex » entre particuliers.
étape 1

Elevator Pitch

Gogomitch est une plateforme collaborative de transport d’objets entre particuliers.

Elle met en relation des voyageurs avec des particuliers cherchant pour leurs objets une solution de transport rapide, fiable et économique.

http://gogomitch.com

Marie-Astrid de Cazanove

Fondatrice & CEO

Il y a un avant et un après Reestart… Grâce à leur engagement à nos côtés et leurs conseils pertinents et bienveillants pour ma startup, gogomitch est en route vers le succès !

Nous partions de loin: après une premier développement fait à l’étranger, ils m’ont ouvert les yeux sur la qualité du travail qui avait été fait et sur le niveau d’exigence nécessaire aujourd’hui pour qu’une startup ait une chance de réussir… Nous avons tout repris à zéro.

En repartant d’une page blanche et en suivant leur méthodologie, les structures qui m’accompagnent se sont vues rassurées et le résultat est aujourd’hui au rendez-vous avec d’excellents retours sur l’expérience utilisateur et la qualité de la réalisation.

Mes amis entrepreneurs ont tous envié un lancement technique parfait, sans aucun bug à signaler, c’est vraiment exceptionnel !

étape 2

La mission Reestart

OBJECTIFS:

  • Reprendre à zéro le projet pour lui donner une chance de réussir.
  • Concevoir une identité visuelle identifiable et portant les valeurs du projet.
  • Créer une expérience utilisateur simple et ludique.
  • Réaliser la plateforme de bout en bout avec un timing serré.
  • Être force de proposition sur l’ensemble des aspects du projet, avant et après le lancement du service.

CHALLENGES:

  • Repenser en profondeur les processus afin de ne pas mettre de barrière à l’entrée pour les internautes.
  • Optimiser les mises en relations entre les voyageurs et les demandes de transport d’objets.
  • Inciter à la notation des profils pour gagner en confiance.
étape 3

Simple, beau et efficace !

01

UX – L’expérience utilisateur propose des processus conçus en étapes « one clic », idéal pour la navigation en « touch » sur mobile.

  • Des ateliers de conception des processus en fonction des différents « personas » utilisateurs.
  • Guider l’internaute sur chaque étape du parcours en lui donnant des conseils pour atteindre son objectif.
02

Design – Il fallait à gogomitch une vraie empreinte visuelle, chaleureuse et sympathique…

  • Création d’un logo souriant, aux couleurs vives et chaleureuses.
  • Déclinaison du concept du logo pour des pictogrammes spécifiques.
  • Un jeux sur les couleurs et les typographies pour mettre en avant des informations importantes.
03

Stratégie – Pour la phase de lancement du projet, il faut absolument maximiser les connexions entre voyageurs et demande de transport d’objets tout en établissant une confiance entre les membres.

  • Des alertes automatiques par email dès qu’un « match » est possible entre un voyageur et une demande de transport d’objet, avec un périmètre étendu.
  • La notation des profils obligatoire et automatisée pour déclencher les paiements.
04

Utilisation – N’ayant pas de ressource technique en interne, la gestion du service doit être simplifiée au possible.

 

  • Un back-office de gestion personnalisé, couplé via API à des services web dédiés pour gérer certains éléments spécifiques comme les paiements etc…
  • Une plateforme développée uniquement avec des technologies open-source connues, pour une prise en main rapide par n’importe quel développeur.
  • Un processus de pré-production et de production pour tester les évolutions avant de les mettre sur le marché.
  • Un accompagnement global Stratégie-Design-Développement pour faire évoluer le service en fonction des besoins.
étape 4

RÉSULTATS

> En un mois, plusieurs centaines de trajets et objets référencés sur la plateforme.

> Lauréat « FrenchTech » BPI France

> Lauréat «  Réseau Entreprendre 92 » en Décembre 2015

> Trophée « Coup de Coeur » du groupe Auchan en Mai 2016

> Prix « Coup de Coeur » du Rotary Club en Juin 2016

 

Aujourd’hui, Gogomitch n’est malheureusement plus disponible, faute de levée de fond suffisante effectuée dans les temps…

Notre conseil à toutes les startups: Arrêtez de prévoir votre croissance en la basant fortement sur une levée de fonds ! Pensez votre produit dès le départ pour générer du chiffre d’affaire et être auto-suffisants financièrement. Il ne sera que plus facile ensuite de convaincre des business angels de financer la croissance de votre startup alors que vous êtes déjà rentables.